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dota2比分网2021年度工作报告



2021年,省资管企业以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,坚决贯彻省委、省政府和省国资委决策部署,坚决克服新冠肺炎疫情影响,各项工作稳步推进。

一、主要指标情况

       截至2021年末企业合并资产总额876,641.56万元、合并负债总额506,645.64万元、合并所有者权益总额369,995.91万元,资产负债率57.79%。企业实现营业收入43,863.55万元;利润总额17,381.46万元;净利润15,091.16万元。净资产收益率4.16%。

二、重点工作开展情况

(一)不良资产主业核心竞争力持续增强。2021年企业制定了以“一目标四强化”为主要内容的做强不良资产主业工作举措,通过打造不良资产“收购、管理、处置、保障”全链条业务管控模式,着力提升风险定价能力和主动资产管理能力。2021年,省内银行不良资产包出包21个,163户,总金额71.24亿。企业接到邀请函并参与尽调资产19个,金额47.39亿。全年竞得资产包6个,占银行出包总数的28.57%;涉及债权金额约14.37亿元,约占总金额20.17%。企业在省内不良资产行业的市场份额持续提高。

(二)服务实体经济职能有效发挥。企业积极参与省内国有企业和政府平台债券风险化解工作,通过债券二级市场收购方式,帮助河北国控集团、唐山金控集团、曹妃甸国控集团等企业稳定其债券价格,维护区域债券市场稳定。与浙商资产、华润资产、诚通资产签署战略合作协议,在业务创新、资源协同、信息共享、队伍共建等方面开展全方位合作。

(三)融资渠道进一步拓宽。6月,大公国际对企业主体信用进行跟踪评级,企业的主体长期信用等级保持AAA,评级展望为稳定。8月,在债券市场波动的情况下,企业仍成功发行5亿元2021年第一期非公开发行企业债券。目前,企业申报的12亿元公募企业债券已通过上交所审批并上报证监会审批;申报的5亿元中期票据及5亿元非定向债务融资工具已获银行间市场交易商协会批复,可根据需求及市场情况,择机发行。

(四)全面风险管理体系持续完善。制定了《全面风险管理制度》《内部控制管理制度》《内部控制手册》,建立了风险管理三道防线和风控合规体系矩阵管理模式。按照岗位职责,对风险类别、风险计量、风险监测、风险控制、风险预警等方面进行精细化管理,提高各条线工作人员的风险识别和风险控制能力,及早发现并化解风险。加强存量项目投后管理,制定了《存量项目重组操作细则》,建立专班机制,采用“一户一策”的方式切实加大存量资产处置力度。

(五)国企改革三年行动扎实推进。企业高度重视国企改革三年行动各项任务的落实,成立了深化国企改革领导小组,制定了企业《国企改革三年行动实施方案》、《实施方案路线图》及《工作台账》。截至12月底,董事会建设、经理层任期制契约化管理、加强党建等26项重点改革任务主体工作已基本完成。

(六)转型发展方向进一步明确。一是对审计署、审计厅揭示的问题加大整改力度,确保整改任务如期完成。从企业职能定位出发,坚决回归不良资产主业,坚决承担国企纾困职责,坚决叫停为完成短期考核指标收取“砍头息”等“寅吃卯粮”的经营模式,推动由过去的“资金输出型”向“智力输出型”转变,努力通过转方向、调结构,实现源头整改。二是逐项剖解存量项目。对偏离主业、风险较大的项目,制定项目退出和风险应对预案,确保安全平稳运营。三是牢固树立过“紧日子”的思想。大力弘扬“勤俭办企”作风,强化预算刚性约束和成本精细化管控,在2022年度预算编制过程中,压降费用预算498万元。

(七)党建引领作用有效发挥。一是把讲政治摆在首位,严格实行“第一议题”制度,以习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作。二是深入推进党史学习教育。学习习大大总书记“七一”重要讲话精神,开展学唱红歌、红色观影、红色教育基地现场教学等系列党史学习活动,掀起了学党史、悟思想、办实事、开新局的热潮。企业共圆梦“群众微心愿”7项、举办“民生微项目”10项,累计投入金额86.58万元。三是大力开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”。对7方面对标检视任务逐一对照、查摆不足、巩固提升,取得了积极成效。四是推进全面从严治党向一线有效延伸。印发《基层党支部落实全面从严治党考核评价方案》,确立13个模块57项评价标准,有力推动全面从严治党落细落实。五是狠抓意识形态工作。通过强化组织领导、强化理论武装、强化主流舆论、强化文明单位创建,管阵地、把方向、强队伍,意识形态工作主体责任得到全方位落实。

(八)疫情防控和安全生产工作扎实开展。企业严格实行上级和属地疫情防控政策,实施办公楼封闭式管理、人员网格化管控,开展常态化核酸检测、疫苗加强针注射,确保“零接触”“零感染”。同时,结合企业实际,对总部及各成员企业办公区域消防安全、用电安全、食品安全、防疫安全等可能发生问题的部位、环节进行地毯式排查,对发现的隐患第一时间整改。企业未发生各类安全事故。





冀资唐山资产管理有限企业2021年度工作报告

 

冀资唐山资产管理有限企业于2016年10月经河北省人民政府国有资产监督管理委员会批复,由dota2比分网和唐山市人民政府联合组建,注册资本5亿元,已实缴资本3亿元,其中股权占比为河北资管51%、唐山农商行29%、唐山港口集团20%。唐山企业于2017年3月21日正式挂牌成立,初创期在市场中不断摸索,2020年唐山企业全体员工全面贯彻落实总部各项决策部署,坚持以企业经营发展为第一要务,在防范风险的前提下,实现社会效益和经济效益最大化,持续推动业务结构优化,狠抓机制建设、能力建设、学问建设,锻造出了一支风清气正、上下齐心、担当作为、能打硬仗的年轻队伍,夯实了企业持续健康发展的基础。现将有关情况报告如下:

一、基本情况

(一)职能定位

区域业务深耕平台试点,发挥唐山区域地缘优势与股东优势,聚焦唐山区域范围的不良资产业务,深耕区域客户,发掘客户机会;鼓励与内部机构合作,提升企业整体资产处置能力;与唐山优势产业和金融机构建立合作生态。

(二)人员情况

截至2021年12月,唐山子企业共有员工15人。其中,在编员工11人,包括经营层2人、业务条线5人、风法条线1人、综合条线3人;劳务外包3人,包括项目经理2人,综合内勤1人;劳务派遣司机1人。在编员工中,本科学历10人,研究生学历1人,具备金融从业经验10人,具备证券从业资格7人,具备法律执业资格3人,具备注册会计师资格1人,平均年龄37岁。

(三)财务情况

截至2021年11月,企业资产总额70,552.99万元,较2019年末增加32,935.04万元;负债总额37,833.18万元,较2019年末增加31,658.49万元。以上为财务报表口径数据,无法真实反映唐山企业资产负债情况。唐山企业目前存量项目8个,部分项目以总部为主体进行投放,合并后唐山企业实际资产总额为161,052.99万元,较2019年末增加123,435.04万元,增长率为328.13%;负债总额为128,333.18万元,较2019年末增加122,158.49万元,增长率为1,978.37%。

截至2021年11月,固定资产期末余额24万元,无形资产期末余额7.60万元。2021年1-11月累计发生业务及管理费237.84万元,财务费用1,502.29万元。

(四)经营情况

2021年1-11月,唐山企业实现新增业务考核利润6,452.37万元(不包含张家口通泰2,700万元利润),考核指标完成率129%;实现存量业务考核利润1,280.59万元,考核指标完成率110%,均已超额完成2021年度业务任务指标。

  二、重点工作

(一)党建引领把方向

唐山企业党支部自2020年10月成立以来,严格按照总部党委党建试点建设标准要求,以全面从严治党为总抓手,重点推进党支部前置研究机制建设,强化党建经营深度融合,充分发挥党支部战斗堡垒作用,推动企业各项事业有序发展。2021年度,唐山企业党支部按照总部党委安排,缕清各类重大事项,制定了《“三重一大”决策管理制度》及事项清单。通过制度实施,审议通过了38项企业制度、员工双选方案、部门职责等多项内容,并在涉及职务晋升、绩效分配、财务预决算等重大事项上履行了前置研究程序,贯彻落实了国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,用实际行动践行了党的建设与生产经营深度融合路线。同时,党支部党员干部深入业务前线,带头调研摸索唐山区域市场发展形势,主动承担业务发展服务保障职责,有力地支撑了企业业务高质量快速发展。

(二)机制改革促发展

唐山企业通过组织架构调整、建立职务职级薪酬体系、建立激励考核体系等手段,打通了企业经营发展上的卡点、堵点,释放了企业发展的原动力,实现了企业的健康持续发展。

1.搭建组织架构

依据企业战略营销方向,将原资产经营部、dota2比分网业务部两个业务部门调整为不良资产业务部、资产管理业务部、债务重组业务部和创新资本业务部四个业务部门,打破了以往业务部门设置导致的业务交叉混乱局面,实现企业业务专业化分工,在各个业务领域做到深耕细作,促使企业市场营销达到业务全覆盖,增强了企业展业的精准性。同时,与总部相关职能部门进行对口承接,提高了与总部业务发展战略匹配度。

2.建立职务职级薪酬体系

为全面释放企业活力,唐山企业根据总部相关规定,结合行业实际,按照“人尽其才、才尽其用、以岗定薪、易岗易薪”的原则,建立健全了职务职级薪酬体系。根据总部的职务职级序列,在不同岗位上细分出十九个职级,每一职级对应五个档位。业务人员工资与承担年度任务挂钩,通过活性工资单元的设计,彻底打通了员工职务职级晋升和薪酬提升的通道,极大地激发了员工工作积极性。

3.建立激励考核体系

唐山企业建立了以任务指标达成率、项目创收利润贡献度、360度评测、年度岗位工作考评为指标要素的考核激励体系,由粗放型考核向精细化考核的转变。考核方案的制订及考核全程全员参与,坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的基本原则,严格落实“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的总体思想,充分体现了公开、公平、公正,真正地发挥了绩效激励作用。

(三)加强人才队伍建设

2021年市场化引进专业人才3人,通过双选和竞争上岗选拔出4名优秀骨干员工担任企业相关部门负责人,内部培养推荐1名企业高管,完善了企业组织架构的人员配置和梯队建设,夯实了企业可持续发展的中坚人才力量。

(四)加强生态圈建设

唐山企业始终把不良资产生态圈建设作为企业发展的重中之重,初步形成了政府、银行、非银金融机构、同业、国有大中型企业等不同市场主体的广泛合作。

第一,强化与市区县政府沟通机制,加强业务合作。积极参与解决地方遗留问题,加强与政府平台企业合作,梳理全省AA及以上政府平台,对25家AA及以上政府平台企业进行了摸排及调研,建立了深入的合作关系。

第二,深耕唐山区域金融不良市场,完善上下游生态圈建设。与唐山市6家国有银行、9家股份制银行、6家城商行、农商行及信用社建立了稳定的业务合作关系;同时与唐山地区7家较活跃的民营资产企业建立了深入联系。

第三,加强与非银金融机构业务合作。与中信建投、民生、上实融资租赁等非银金融机构开展业务合作,并成功收购了上实融资租赁企业不良债权,开创了企业与融资租赁企业合作的先例。

第四,加强与同业交流合作。拜访了四大AMC并建立了良好关系,取得了四大不良资产清单,并针对重点项目进行了深入沟通推进。

第五,深入挖掘破产共益债项目。对河北省高院公布的151家破产案件管理人名册进行了整理汇总,对具有一级资质的15家管理人进行走访并建立了联系,建立破产项目库。

(五)推行项目库建设

为加强项目有序推进,唐山企业实行项目备案制,建立了储备项目库,通过周报月报的形式对项目实行分类管理,将项目分为重点推进项目和储备跟进项目,加强了项目督导、调度、推动的有序性和针对性,提高了项目推进效率和质量,加快了投放进程。

(六)强化制度建设

唐山企业按照总部关于成员企业加强内控制度建设的要求,通过印发及转印发总部制度共计154个,涉及党建、行政、人力、财务、法律、风控、业务等方面,构建了较为完备的企业内部控制制度体系。

(七)实现职场免费续租

唐山企业现职场免租期已至,经协调唐山农商行同意继续延长免租期五年,已签订优惠协议,为企业节约租金500余万元。





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